KM : ฝ่ายยุทธศาสตร์และประกันคุณภาพ
This entry was posted on วันศุกร์, มีนาคม 10th, 2017 at 3:43 am and is filed under ฝ่ายยุทธศาสตร์และประกันคุณภาพ. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.
You can leave a response, or trackback from your own site.
Oangrisa Pinitchan says:
ควรนำรายละเอียดจากข้อค้นพบที่ได้จากการจัดทำความรู้มาเขียนลงในแนวทางการปฏิบัติ เรื่อง การจัดทาโครงการและการเบิกจ่ายงบประมาณตามระเบียบที่เกี่ยวข้อง
อัศวเดช สละอวยพร says:
ควรมีวิทยากร/เจ้าหน้าที่ ชี้แจง /อธิบาย หนังสือเวียน ทีสธ ๐๒๐๓.๐๑/ว๑๑๑๗ ลงวันที่๙ เมษายน ๒๕๕๗ เรื่อง การกำหนดมาตรการและซักซ้อมความเข้าใจในการจัดทำโครงการและการอนุมัติโครงการจัดประชุม อบรม สัมมนา ศึกษาดูงาน และการจัดงานของวิทยาลัยในสังกัดสถาบันพระบรมราชชนก เพราะผู้รับผิดชอบไม่เข้าใจรายละเอียดคำอธิบาย เพื่อความเข้าใจตรงกันของทุกๆท่านครับ
phimphan says:
ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารจัดการโครงการและการเบิกจ่ายงบประมาณให้ทันตามระยะเวลาในแต่ละไตรมาสมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้และถอดบทเรียนเพื่อให้ได้แนวทางที่ดี(Best practice)
ดร.นฤมล จันทร์สุข says:
ควรมีการจัดทำ model ที่เกิดจากข้อค้นพบ/องค์ความรู้ เพื่อใช้เป็นปฏิบัติในกรดำเนินงานที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรม
นภัทร เตี๋ยอนุกูล says:
ควรมีการประเมินแผนกลยุทธ์ทุกฝ่าย และนำสิ่งที่ดีมาเขียนแนวปฏิบัติที่ดี ส่วนแผนที่ไม่บรรลุก็นำมาปรับปรุงกระบวนการและเขียนแนวทางการปฏิบัติให้ชัดเจน
วิสุทธิ์ โนจิตต์ says:
ควรจัดให้มีประชุมปฏิบัติการร่วมกันของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะในแต่ละองค์ประกอบ เพื่อ สร้างความเข้าใจร่วมกันในแต่ละองค์ เพื่อจะนำไปสู่การกำกับ ควบคุม และเขียน sar ในบั้นปลาย
นภัสสร ยอดทองดี says:
ช่วงการเขียนโครงการและงบประมาณ ควรมีที่ปรึกษาที่สามารถลดขั้นตอนของการเขียนโครงการ และเงินในโครงการ ที่ชัดเจน เพื่อให้กระบวนการรวดเร็วขึ้นค่ะ
ภัทรวดี ศรีนวล says:
SECI Model เป็นสิ่งที่ดีมีความชัดเจนเป็นระบบช่วยให้การจัดทำโครงการและการเบิกจ่ายงบประมาณเป็นไปตามระเบียบ ลดความผิดพลาดและรวดเร็วยิ่งขึ้น
nitjawan says:
SECI Model เป็นกระบวนการที่ดีทำให้มีแนวทางการปฏิบัติ เรื่อง การจัดทาโครงการและการเบิกจ่ายงบประมาณตาม
ระเบียบที่เกี่ยวข้อง แต่ควรมี Model ที่ชัดเจนที่เป็นข้อค้นพบจากกระบวนการ
ดร.ชวนนท์ จันทร์สุข says:
เป็น model ที่ดีและมีประโยชน์กับอาจารย์และบุคลากรที่เกี่ยวข้อง
แต่ควรเพิ่มแนวทางการประเมินผลในการนำแนวปฏิบัติที่ดีไปใช้
อาจทำเป็น pilot study
หทัยรัตน์ บุษยพรรณพงศ์ says:
เห็นด้วยกับดร.ชวนนท์ จันทร์สุขค่ะ
วงเดือน เล็กสง่า says:
SECI Model เป็นโมเดลที่น่าสนใจ ควรมีการผลักดันให้เกิดผลอย่างเป็นรูปธรรมในองค์กรของเราต่อไป
wongduan says:
เป็นโมเดลที่น่าสนใจ ควรมีการผลักดันให้เกิดเป็นรูปธรรมในองค์กรของเราต่อไป
ชมพู่ หลั่งนาค says:
ถ้ามีการเปลี่ยนวิธีการประเมินมาตรฐานการศึกษาอยากให้จัดประชุมชี้แจงบ่อยๆค่ะเพราะเดี๋ยวนี้เข้าใจยากมาก
Dr.Parinda says:
-model มีกระบวนการถ่ายทอดความรู้ เเละเเลกเปลี่ยนกระบวนการจัดทำโครงการเเละการเบิกจ่ายที่ดีที่ทำให้ทุกคนในองค์ปฎิบัติตามเเล้วไม่พบปัญหานี้นังไม่ชัดเขน
-การระบุเเนวทางที่นำไปสู่การดำเนินการยังไม่สะท้อนการปฏิบัติมี่ชัดเจน.
-การกำหนดปัจจัยที่นำสู่ความสำเร็จไม่สะท้อนว่ามีการทำที่เ้ตกต่างจากการดำเนินการของหย่วยงานที่เราได้ไปเทียบเคียงมาอย่างไร
อ.ยุทธนา นุ่นละออง says:
ควรมีการทดลองทำในงานใดงานหนึ่ง แล้วนำผลการปฏิบัติที่ดี มาเผยแพร่ให้ทุกคนในวิทยาลัยฯ นำไปปฏิบัติต่อไป
Dr.Parinda says:
-ในmodel ยังสะท้อนความชัดเจนในเเนวทางที่จะนำไปปฏิบัติในการจัดทำโครงการเเละการเยิกจ่ายเงินขอผู้ปฏิยัติได้จริงไม่ครอบถ้วน
-ควรมีการประเมินระบบเเละกลไกในการดำเนินการจัดทำเเผนงาน โครงการเ้ละการเบิกจ่ายเงินที่ชัดเจนเเละเป็นรูปธรรมตามที่กำหนดไว้ในmodel
-ควรมีเวทีเเลกเปลี่ยนที่เเสดงถึงการทำโครงการเเเละการเบิกจ่ายที่ดี เพื่อเป็นการเรียนรู้ร่วมให้กับผู้ที่ยังมีความเข้าใจได้ไม่ดีพอ
อ.บุษบา says:
-ควรมีเวทีเเลกเปลี่ยนการบริหารโครงการที่ดีที่สามารถปฏิบัติได้ตามเเนวทสงที่กำหนด
-หากการดำเนินการได้ตามรูปเเบบที่กำหนด จะเกิดผลลัพธ์ที่ดีอย่างไรภายหลังการทำตามรูปเเบบนี้ ที่สะท้อนผลขององค?กร ยังไม่ชัดเจน
-ควรมีการประเมินระบบเเละกลไกตามขั้นตอนที่ได้ระบุไว้ใน KM ตามรูปเ้บบนี้
อ.ปารวีร์ มั่นฟัก says:
ในการวางแผนงานโครงการ และการเบิกงบประมาณ ควรมีขั้นตอนที่ชัดเจน กระชับ เพื่อลดระยะเวลา ในการเบิกจ่าย รวมถึงจัดทำรายงานสรุปผลโครงการที่ชัดเจนด้วย
ฐิติมา คาระบุตร says:
SECI Model มีความชัดเจนเป็นระบบช่วยให้การจัดทำโครงการและการเบิกจ่ายงบประมาณเป็นไปตามระเบียบ
เห็นด้วยกับดร.นิจวรรณ ค่ะ
สินาภรณ์ กล่อมยงค์ says:
วิทลัยมีระบบและกลไกในการดำเนินงานที่ดีค่ะ
ปารวีร์ says:
ความสำเร็จของการบริหารแผนงานโครงการขององค์กรที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพ ต้องมีระบบที่ชัดเจนและมีกลไกที่มีชีวิต การสนับสนุนที่ดีโดยบุคลากรที่เกี่ยวข้องมีความรู้ความเข้าใจในงานแผนงานโครงการเป็นปัจจัยสำคัญ การติดตามโครงการไม่ควรกระทำเพียงรอรับรายงานผล ควรสนับตั้งแต่ก่อนทำแผน/โครงการ ขณะทำและหลังสิ้นสุดโครงการเพื่อให้แผนงาน/โครงการทำแล้วเกิดคุณภาพขององค์กรจริงๆ ฝ่ายที่เกี่ยวข้องควรศึกษาประเมินการทำงานของฝ่ายเพื่อพัฒนางานให้ชัดเจนและมีการสนับสนุนให้ชัดเจน
สายฝน อำพันกาญจน์ says:
มีระบบและโมเดลที่ดีแล้วทุกคนควรนำมาใช้ในการบริหารจัดการโครงการการใช้เงินงบประมาณให้เป็นตามที่ตั้งเป้าหมายไว้ถ้่าไม่ได้ตามเป้าหมายควรมีการทบทวนปํญหาและสาเหตุมาจากสิ่งใดและหาวิธีแก้ปัญหาเหล่านั้น เพื่อใหโครงการต่างๆบรรลุเป็าหมาย
นันตพร says:
โมเดลเป็นโมเดลที่ดี จะทำให้งานมีระบบมากขึ้น
Mayuree says:
SECI MODEL เป็นโมเดลที่น่าสนใจ โดยเฉพาะกระบวนการดึง tacit knowledge เป็น explicit knowledge ซึ่งต้องอาศัยการแบ่งปันประสบการณ์ร่วมเป็นหลักสำคัญ การส่งเสริม สนับสนุนให้มีเวทีเสวนาแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ความคิดระหว่างบุคคลที่เชี่ยวชาญในการบริหารโครงการและการเงินและบุคลากรในวิทยาลัย จึงเป็นกลไกสำคัญ ทั้งนี้การเปิดใจยอมรับฟังความคิดเห็นความเป็นปัจเจกบุคคลเป็นตัวแปรสำคัญที่จะส่งเสริมให้กระบวนการนี้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น
Kanyaphat says:
-ร่วมกันจัดทำ modelที่น่าสนใจ ในการบริหารจัดการโครงการ การวางแผนจัดทำโครงการ และการเบิกจ่ายงบประมาณแลกเปลี่ยนเรียนรู้และถอดบทเรียนเพื่อให้ได้แนวทางที่ดี(Best practice)
สิรภพ โตเสม says:
เสนอแลกเปลี่ยนเรียนรู้ถึงปัญหาและผลลัพท์ที่ดี
ปรีดาวรรณ says:
SECI MODEL เป็นโมเดลที่น่าสน
ช่วยให้การจัดโครงการและการเบิกจ่ายงบประมาณเป็นระเบียบ
Kanjananat says:
กำหนดหัวข้อที่ทุกคนควรรู้เกี่ยวกับด้านนโยบาย แผนฯและประกันคุณภาพ และทุกคนร่วมกันแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับผู้รู้ จนเกิดแนวปฏิบัติและความชัดเจนในการนำไปปฏิบัติจริง
Phensri Rodprom says:
เป็นโมเดลที่ดี ที่จะช่วยให้เกิดความรู้ แนวทางในการปฏิบัติที่ดี
Prakasit says:
การนำ SECI MODEL มาใช้ควรเปิดโอกาสให้ทุกฝ่ายได้แสดงความคิดเห็น และยอมรับฟังแนวคิดที่เปลี่ยนไปตามบริบทสังคมโลก เพื่อส่งเสริมกระบวนการนี้ให้มีประสิทธิภาพ
Monthathip says:
ควรประเมินระขบและกลไก. จัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้
Somsong Maneerod says:
โมเดล SECI MODEL เป็นโมเดล ที่ดี ควรมีการจัดเวทีแลกเปลี่ยนให้เกิดความเข้าใจถึงระเบียบราชการที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การบริหารแผนงาน/โครงการ ได้ผลลัพท์ตามที่ต้องการและก่อให้เกิดแนวปฏิบัติที่ดีต่อไป
DOUNGJAI says:
การจัดทำโครงการและการเบิกจ่ายงบประมาณตามระเบียบที่เกี่ยวข้อง เป็นสิ่งสำคัญที่ทำให้คนในองค์กรมีความรู้ ความเข้าใจ สามารถนำแนวปฏิบัติที่กำหนดไปจัดทำโครงการที่รับผิดชอบได้เป็นอย่างดี
manee says:
ควรมีการจัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้เกี่ยวกับ โมเดล SECI MODEL เพื่อให้บุคลากรเกิดความเข้าใจที่ตรงกัน ส่งเสริมกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
pimjai taweepak says:
เป็น model ที่น่าสนใจทำให้เข้าใจในระเบ่ียบของราชการมากขึ้น และสามารถนำมาใช้ในการบริหารจัดการโครงการได้ แต่ยังมีกระบวนการเบิกจ่ายที่ยังค่อยข้้างเข้าใจยากควรมีการชี้แจงทำความเข้าใจให้บ่อยขึ้น
Sasima says:
ควรมีการพลักดันให้ Model เกิดผลชัดเจนมากขึ้น
Jaruwan Kansri says:
ควรมีการจัดเวที ส่งเสริมและช่วยให้ความรู้วิธีการเขียนที่ถูกต้อง ชัดเจน
suphatthra says:
ควรมีการจัดการประชุมเพื่อชี้แจงเกี่ยวกับงานประกันคุณภาพในแต่ละปีงบประมาณ เพื่อนให้บุคลากรได้มีความเข้าใจ หรือ update ข้อมูล
Krujar says:
Model น่าสนใจมาก ควรจัดทำรายละเอียดจากข้อค้นพบที่ได้จากการจัดทำความรู้มาเขียนลงในแนวทางการปฏิบัติ เรื่อง การจัดทาโครงการและการเบิกจ่ายงบประมาณตามระเบียบที่เกี่ยวข้อง และทำเป็นคู่มือดำเนินงานให้ชัดเจน เพื่อพัฒนาต่อเป็นแนวปฏิบัติที่ดี (Good practice) ต่อไป
SUTHISA says:
ดู Model แล้วยังงง.. งง.. อยู่ค่ะ เห็นด้วยกับอ.มณีว่าครวรจัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อให้คนทำงานเกิดความเข้าใจที่ตรงกัน และมีคู่มือที่ชัดเจนเป็นแนวทางการเขียนโครงการ
กาญจนาภรณ์ ทีฆะภรณ์ says:
ในการนำ model มาใช้น่าจะมีการให้ความรู้หรือแนวปฏิบัติในแต่ละ ขั้นตอนของโมเดล และมีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในการนำโมเดลมาใช้ จะได้เข้าใจตรงกัน และมีการใช้งานที่ง่ายขึ้น
อรนุช นุ่นละออง says:
ควรมีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ตามรายละเอียดของโมเดลเพื่อให้มีความชัดเจนและเข้าใจการทำงานที่ตรงกันเพื่อพัฒนาเป็นแนวปฏิบัติที่ดีต่อไป
สุรศักดิ์ says:
การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ควรมีการประชุมปฏิบัติการร่วมกันของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะในแต่ละองค์ประกอบ เพื่อ สร้างความเข้าใจร่วมกันในแต่ละองค์ เพื่อจะนำไปสู่การกำกับ ควบคุม และบรรลุได้ตามแผนที่กำหนด
อ.ทิพวรรณ ตั้งวงศ์กิจ says:
การเบิกจ่ายงบประมาณ เป็นหน้าที่ของบุคลากรทุกคน ที่ต้องรักษาวินัยทางการเงิน เช่นเดียวกับวินัยข้าราชการเรื่องอื่นๆ